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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
西甲第三轮一晚上冒出14个球，最扎眼的不是热闹，是莱万特5比2把贝蒂斯的防线打散了。
这类比赛看着没那么炸，但含金量往往更高。塞维利亚并不是完全没踢出内容，他们也有高强度防守和连续对抗，可一旦比赛被拖进消耗战，前场锋锐就开始钝，连续追防之后，出球质量和反击速度都会掉。3比1不是偶然拉开，而是耐心和执行力的结果。
很多人会先把锅扣在这场失常上，可我更倾向于把它看成一种结构性提醒。前面两场1比0赢球，比分很干净，防守看着也稳，但那种稳更像是在低压环境里站得住，不等于真的扛得住高频冲击；上半场还能把比分扳到2比2，只说明进攻端没断电，没说明后场已经安全。
2比2的时候，贝蒂斯其实已经在掉线了。
马竞的3比1，则是另一种样子。客场赢塞维利亚这场，他们没把火力压在一个点上，3个球分散到不同的攻击面，对手就很难用盯死一个核心的方式去拆。少了“大牌”主力之后，反而更像一支知道自己该怎么跑位、怎么接应、怎么轮转的队。
这场球最刺眼的地方，不是贝蒂斯丢了5球，而是他们丢球的方式太集中：一旦对手把节奏提起来，整条后防像被人拧松了螺丝，补位慢半拍，盯人晚一步，门前第二反应更慢。教练赛后说得很直，防守是“灾难级”，这话难听，但不夸张。
一支队的防线一旦被打穿，前面进再多球都像在给自己续命。
马竞的不败，皇家社会的首胜，莱万特的5球爆发，放在同一晚上看，味道其实很接近：真正决定比赛的，不是你开局名头多响，而是谁先在高强度里露出缝。第三轮踢完，积分表上的排名当然重要，但更醒目的是，几支队已经开始被不同方式照出底色。
莱万特也不是靠运气把球灌进去的。上半场双方互有攻守，比分一路咬到2比2，本身就说明比赛早早进入开放状态；等到下半场前几分钟，莱万特把攻势压上去，贝蒂斯的后防没有及时把阵型收回来，3个球连着来，节奏一下就断了。
14个球里，最值钱的不是进攻的热闹，是防守被逼到墙角时的反应。贝蒂斯这场5比2，像是给整个联赛提了个醒：前两轮能赢，不代表后面遇到真正的冲击还能站稳；皇家社会和马竞则说明，能把压力顶住的队，哪怕场面不花，也更容易把3分拿到手。
贝蒂斯开局还是两连胜的样子，结果到了客场，第一轮真刀真枪的冲击就露了底。上半场打成2比2，表面看着还拉得住，实际每次回防都在漏风，到了下半场一开球，莱万特连进3球，比赛直接歪了。
奥亚萨瓦尔的两次助攻很关键，但别只看成“他送了2次关键传球”这么简单。对一支刚从5连败里爬出来的队来说，最缺的不是某个花哨动作，而是有人能把进攻的第一拍稳住；只要这一下不乱，队友就敢往前跑，主场那点压抑感也会跟着松一点。
这就有点像一支队的“好看数据”被现场强行拆穿了。你能赢1比0，也能把场面守成一块硬壳，可一旦对手连续提速、连续冲击肋部和边路，硬壳裂得会特别快。5比2这个结果看着夸张，实际只是把问题放大给所有人看。
另一边，皇家社会的气氛就完全不同了。这个赛季他们先吃了5连败，上一场还被皇马狠狠教训了一次，回到主场后终于拿到首胜，等于把连续失血先止住了。
这场首胜的价值，不只在3分。上一场被皇马打完，很多队都会陷入一种微妙的缩手缩脚，传球不敢冒险，前插不敢太深，怕再被一脚打穿；皇家社会能在主场把球权和节奏重新捏回来，说明他们至少把情绪从谷底拉出了一个口子。
这种球最麻烦的地方在于，输掉的不是一两个对位，而是整套防守习惯。你可以在某个回合补回来，可连续几次都慢半拍，整个队的站位就会开始犹豫，后腰不敢前压，中卫不敢出脚，边后卫回得更深，最后就是看着没谁完全失位，实际上每个人都在退。
西班牙人这边就没那么舒服了，客场又输一场，客战的那点挣扎还是没藏住。你会发现，这类球队一到客场，先丢掉的往往不是战术，而是胆气：回收太深，出球太慢，想反击又怕丢位置，最后把自己卡在中间，既不敢压，也退不干净。
所以这轮看下来，我反而更想盯住一个问题：贝蒂斯这条防线到底是被莱万特打爆了一场，还是本赛季一遇到高压就会反复露馅？这事如果下轮还会出现，那就不只是一次翻车了。你觉得，这算偶发，还是已经能看出西甲本赛季防守端的一个信号？
【球队数据】
文｜融中财经
罗斯-阿克托斯体育特许经营权指数在截至2026年一季度的十年间录得16%的年化回报，且与股票、债券、私募股权、私募信贷、地产和基建的相关性都很低。对正在为长久期组合寻找差异化敞口的机构投资者来说，这个组合相当有说服力。
基金那边的账也是一清二楚。给18倍市盈率，押的就是意甲海外收入可以从2.5亿欧元增长到5亿欧元——意甲自己设定的目标也是把这块收入翻倍。但是过去的十年中，该数据几乎停滞不前，在某些周期里甚至出现下降的情况，想要翻倍需要什么呢？目前还没有人能提供一份公开且可以验证的路径。两边的时间尺度也不在一个刻度上：基金的基金有存续期，五年到七年的时候要向出资人做一个交代；而俱乐部卖出的是未来管理者的工作报酬。
代价是分到每家俱乐部手里的钱也变少了。按30亿到40亿欧元估值，10%到20%对应3亿到8亿欧元，二十家平分，单家约1.5亿到4亿元人民币。对尤文图斯，这大概是半个中等身价前锋；对一支刚刚升上来的球队，可能就是整个赛季的转会预算。
延长到十年来看的话，问题就更加明显了。过去的十年间，意甲的收入增加了大约六成，而同期英超增长了130%，西甲增长了100%，德甲增长了80%。并不是没有上涨，而是跑输了所有的竞争对手。
问题就是海外这条道路也正在变得越来越狭窄。欧冠扩军之后赛程更加密集，转播商的预算和注意力被更多的比赛所分散，但是球迷仍然会继续涌向英超联赛。意甲之前甚至在中东和北非市场的招标中都失败了，原来的权利方退出，并且与沙特方面进行的谈判也未能达成一致，因此国际付费电视收入在截止到2024年的一个三年周期里减少了大约三分之一，达到了6.4亿欧元。
五年前那十四票没有凑齐。这一次资产包变小了，争议理论上也变小了，但分到每家手里的钱同样变少了。
第二次尝试紧接着发生。2021年底到2022年间，凯雷、安佰深与Three Hills Capital曾考虑联合提案，Searchlight Capital也表达过兴趣；橡树资本则拿出过一份非约束性方案，拟以10亿欧元贷款加7.5亿欧元购入5%股权的组合投入17.5亿欧元，隐含媒体公司整体估值150亿欧元。这一轮同样无疾而终。二十家俱乐部在“要不要让基金进门”这件事上，始终没有凑出多数。
钱不是在试探体育，钱是在体育里搭永久性的基础设施。意甲这一单，只是这条曲线上的一个点。而在这个点之前，欧洲足球已经摆着两块前车之鉴。
值得一提的是，这已经是意甲第三次把自己摆上私募基金的谈判桌。前两次报价来了，钱也备好了，但却因为内部分歧而终止。
公开的理由是国内转播权招标的反馈好于预期，降幅没有想象中大，这个时候卖股权不划算。没写进信里的理由是，CVC那份方案中包含对退出联赛球队的高额罚则，尤文图斯很不舒服——那正是欧洲超级联赛风波的前夜。
第一次尝试出现在2020年11月。意甲董事会全票通过了一份方案，由CVC资本、安宏资本与意大利战略基金组成的财团出资17亿欧元，买入新设媒体公司10%股权，时任联盟主席达尔皮诺称之为意大利足球产业的转折点。三个月后，包括尤文图斯、国际米兰、拉齐奥在内的七家俱乐部联名致信联盟主席，称该方案已不再可行。十四票的门槛，七家就足以封死。
报价已经在摩根大通的桌上躺了一周。接下来的事情不会发生在米兰的会议室里，而发生在二十家俱乐部各自的算盘上。
账本的另一面就是不断的出血。2024/25赛季，二十家意甲俱乐部又增加了3.488亿欧元的亏损，虽然比去年减少了5.7%，但是按照这样的趋势发展下去，在疫情之后几年里积累下来的总亏损将会在本季突破四十亿欧元大关。意大利职业足球队整体上负债已经到了55亿欧元，而收入对债务的覆盖率为，在2007/08赛季的时候是97%，现在已经降到83%。
那是一个什么概念。米兰、国米、尤文、罗马、拉齐奥、帕尔马、桑普多利亚同时具备买下世界最贵球员的能力，荷兰三剑客、德国三驾马车、马拉多纳、巴乔，都在这片草皮上。英国的第四频道从1992年起转播意甲，一档叫《意大利足球》的节目让整整一代英国孩子先认识了亚平宁，再认识本国联赛。“世界上最美的联赛”这个称号也是那几年获得的。
然后是结局。
2006年的电话门把尤文图斯降到乙级，联赛公信力受损；球场几乎全部属于市政当局，俱乐部收不到完整的比赛日收益，也没有动力去翻修；而英超在同一时期完成了海外版权的全球化分销。意大利国家队连续缺席2018和2022两届世界杯，这个国家的足球在全球观众心里的存在感一路下滑。
法甲这条线值得完整看一遍。梅迪亚普罗与DAZN的转播合同接连失败，法甲媒体权利价值大幅缩水，联盟被迫自建面向消费者的流媒体服务，CVC所持股权的账面价值随之被下调。法国参议院去年10月的一份报告直指职业联盟管理深度失灵，连CVC那笔交易本身也被批评可能损害联赛的长期前景。法国足协甚至提出要另起炉灶，把联盟的职能吸收进一家新公司，理由是现有治理结构过于复杂。
2010年，意甲联盟从原本统管甲乙两级的机构中分立出来，开始独立运营自己的商业权利。麻烦也是从这里开始的：独立之后二十家俱乐部各有各的账本，重大事项需要四分之三以上赞成，任何一次结构性改革都要在二十张嘴之间过一遍。
世界最美联赛
为什么是海外，为什么是现在
成本端在别人那里，它只截取分销环节的现金流。按市场估算，新公司的估值不低于版权收入的18倍。给出这个倍数的机构，买的不是足球，是一条干净的、几乎没有资本开支的收费通道。
意甲想要出售的东西，其实也就是它自己最不愿意卖出的那一部分资产。
国内那口井基本上已经干涸了。2023年10月，意甲把2024年至2029年间的国内转播权出售给DAZN、天空体育意大利等公司，五年内至少有45亿欧元收入，每年大约为9亿欧元左右，低于之前每年约9.3亿欧元的水平。十七个俱乐部都投了赞成票。那不勒斯主席德劳伦蒂斯在发布会上直接打断了联盟首席执行官德谢尔沃的发布会，并且说这些合同将会是意大利足球的死亡。一个已经成熟的本土市场，还没有打开的海外市场，钱从哪里来？答案就写在脸上。
根据德勤的数据，在2024/25赛季欧洲五大联赛中，各俱乐部总收入为216亿欧元。英超收入为68亿英镑，西甲增长了9%，达到了41亿欧元，德甲增长了12%，首次突破了40亿大关，意甲增长了4%，达到了30亿欧元，法甲下滑了15%，降到22亿欧元。意甲排名第四，被德甲反超，只比正在塌方的法甲好看一点。
海外这一块是最难看的一个。根据欧足联的数据，意甲一年的国际媒体收入大约为2.5亿欧元左右，和英超、西甲等完全不在一个量级上。拥有尤文图斯、米兰双雄、罗马和那不勒斯等五大联赛的球队，在全球影响力上本不应该这么贵。
这一次的设计明显收窄了。国内业务不动，只切海外；出售比例从固定的10%改成10%到20%的弹性区间；装进资产包的，是意甲眼下最不值钱、也最难卖的那一块。
最后还有治理这道坎。二十家股东，十四票门槛，外加一位可能同时持有卫冕冠军的新股东。橡树资本自2024年5月起就是国际米兰的实际控制人，当时苏宁未能在最后期限前偿还本息已增至约3.95亿欧元的贷款，球队易主。一只控制着联赛现任冠军的基金直接投资联盟的中央国际商业公司，已经让部分意甲俱乐部公开指出其中存在利益冲突。
这样的交易一般叫做融资，但是它并不是。联赛没有借到一笔需要还钱的钱，而是把未来的几十年海外现金流中的一小部分打折卖出去，换来了今天可以马上分给俱乐部的现金，用来填补当期亏损窟窿。
制度的门也在同一时间打开。美国职棒大联盟2019年率先允许基金投资，冰球联盟与篮球联盟随后跟进，一向最保守的美式橄榄球联盟在2024年8月放行，上限为单队10%。2024年，少数股权投资已占全球体育交易量的48%。2026年2月，KKR以14亿美元收购了体育投资机构阿克托斯，后者在机构化体育资产中持有的头寸约占整个市场的一半。
名单的流动同样值得记一笔。今年4月被摩根大通非正式接触过的机构里还有阿波罗、CVC资本、阿瑞斯资本和第六街资本，到9月初，CVC和阿瑞斯据称已经掉头离开，凯雷选择与Nextalia结伴出手，意大利战略基金也出现在潜在报价方之列。来了又走的那几家，有时比留下来的更能说明问题。
看台上的观众很多，但是报表上的血液却一直在流淌。
目前，包括凯雷集团（Carlyle）、贝恩资本（Bain Capital）、橡树资本（Oaktree Capital Management）以及意大利本土私募仅Nextalia在内的四家顶级PE机构确认进入竞标流程。
体育资产在过去五年里被系统性地重新定价。
意大利有全国性的足球锦标赛最早要追到1898年，那时的第一届冠军是热那亚。而今天意义上的意甲，也就是全国统一的单一甲级联赛，始于1929至1930赛季。此后半个多世纪它在欧洲的位置时高时低，真正的顶点出现在上世纪八九十年代。
PE们买的不只是足球
此外，2.5亿欧元收入落下2亿欧元核心利润，接近八成的利润率，做内容的人看到这个数字都会愣一下。但这家新公司几乎不承担成本，球员薪资、球场运营、青训投入全部留在二十家俱乐部各自的报表上，它只负责把已经生产好的九十分钟拿到意大利境外分销。
最能说明问题的，是资产端自己给出的定价。CVC旗下的全球体育集团在募资时最初按90亿欧元估值兜售大额股权，若干潜在买家以部分资产表现不佳为由婉拒，其中就包括法国职业联盟和英格兰橄榄球超级联赛；最终这笔募资以70亿欧元估值完成，规模37亿欧元。从九十亿到七十亿之间，中间的二十亿就是市场对于“基金入股联赛”这一事件的新报价。
至于那块被标价330亿人民币的海外生意究竟值不值，答案不在报价单上，而在此后十年里，意甲能不能真的把球卖到意大利之外去。
【历史交锋】
“以后靠你了”：劳塔罗致敬梅西的这句话，比告别演讲更让人破防
他们在一起踢了八年
但他没说出口的那句话，所有人都听到了：以后，看我的。
萨内蒂是谁？阿根廷足球历史上最伟大的右后卫之一，国际米兰的传奇队长，现在是国米副主席。他的话，比任何分析都更有分量。
这个架构传递的信号很清晰：阿根廷的后梅西时代，不是一个人的球队，是一个领导团队。罗梅罗、大马丁、劳塔罗，三个人分担更衣室的领导责任。而劳塔罗是锋线上的核心，也是连接“梅西时代”和“后梅西时代”的那座桥。
劳塔罗在社媒上写的最后一句是：“感谢你所做的一切，里奥。”
先把那句话摆出来。
更衣室的权杖，早就开始交接了
这句话听着像玩笑，但所有人都知道它是认真的。梅西39岁退役，劳塔罗26岁接棒。一个时代结束了，另一个时代才刚刚开始。
梅西的告别演讲说了很多话，但最让人记住的，可能是劳塔罗那条社媒下面的球迷评论——“以后靠你了”。
梅西完成阿根廷国家队告别战之后，劳塔罗在社交媒体上发了一张合影，配了一段话：
斯卡洛尼在梅西告别之前就确认了新的队长架构：罗梅罗出任队长，埃米利亚诺·马丁内斯是第一副队长，劳塔罗排在第三顺位。
如果把范围扩大到整个2026赛季，劳塔罗在国际米兰的数据同样炸裂：意甲出场29次，打进17球助攻6次，帮助国米夺得意甲冠军，个人荣膺意甲最佳前锋。他成为国际米兰队史第三射手，各项赛事375场打进175球。
最后说一句：
劳塔罗不需要成为梅西。他只需要成为劳塔罗。
八年过去了。劳塔罗从一个“梅西身边的小老弟”，变成了国际米兰的队长，变成了阿根廷锋线的绝对主力。
劳塔罗2018年首次入选阿根廷国家队。那一年梅西31岁，已经是全世界公认的球王。劳塔罗21岁，刚从阿根廷竞赛俱乐部登陆欧洲，加盟国际米兰。
梅西在告别战上做了什么？
这五个字，不是劳塔罗自己说的，是球迷替他说出来的。因为所有人都知道，梅西走了之后，阿根廷的锋线需要一个新的旗帜。迪马利亚早就退役了，奥塔门迪也在这场比赛后告别。梅西和奥塔门迪的离开，意味着阿根廷失去了两个世界杯冠军时代的核心。
上半场，他认真踢球，错失了两次机会。下半场，第48分钟助攻奥塔门迪凌空垫射进球，第61分钟助攻尼科·帕斯打进世界波，第68分钟自己罚进点球。1球2助，全场三个进球全部参与。
但更扎心的数据是效率。劳塔罗用了86场国家队比赛打进42球，场均0.49球。阿圭罗达到42球用了101场。劳塔罗少用了整整15场比赛。
“这是一个我们永远不希望到来的夜晚，但它还是来了。我们像享受过去与你共度的每一个瞬间那样，尽情享受了这一刻。你过去是、现在是、将来也永远是史上最佳球员。感谢你所做的一切，里奥。”
“以后靠你了”这五个字，到底有多重
劳塔罗的数据，已经证明了他就是那个“靠得住的人”
一个26岁的球员，在俱乐部是队长和最佳射手，在国家队是队史第三射手。劳塔罗已经不需要用任何语言来证明自己“靠得住”。
赛后，纪念碑体育场8万人起立鼓掌。梅西眼含热泪。他的母亲、妻子、三个儿子都在现场。
这八年里，他们一起经历了2019年美洲杯的失利，2021年美洲杯的夺冠，2022年世界杯的登顶，2024年美洲杯的卫冕。劳塔罗在2022年世界杯决赛中替补出场，虽然表现不算亮眼，但他是那支冠军队的一员。2024年美洲杯决赛，劳塔罗加时赛绝杀哥伦比亚，打进了阿根廷卫冕的关键进球。
他在社媒上写的是“你永远是史上最佳球员”。但球迷评论区写的是“以后靠你了”。
而劳塔罗在场上踢了79分钟，见证了这一切。
这段话不长，但每一个字都带着分量。
劳塔罗26岁，正值当打之年。他是国米队长，他是阿根廷队史第三射手，他已经在2024年美洲杯决赛中证明过自己能在关键时刻进球。
萨内蒂在接受《米兰体育报》采访时说了一段话，把这件事说得最透：“劳塔罗已经是阿根廷队的领袖，是许多队友的重要依靠，不只是在国米。他会继续身披阿根廷队球衣书写历史，他配得上这一切。”
梅西在阿根廷国家队踢了207场，打进126球助攻66次，拿过4座成年队冠军。这些数字摆在那里，任何人接过这个位置，都会被拿来比较。
但“证明过”和“扛起来”是两回事。
就在梅西告别战之前几天，阿根廷7-0大胜布基纳法索。劳塔罗在那场比赛中1球2助，国家队进球数达到42球，追平阿圭罗，并列阿根廷队史射手榜第三位。排在他前面的只有两个人：梅西和巴蒂斯图塔。
（亚星卓）
【球员介绍】
中青报·中青网
一直以来，泰山足校作为国内顶级俱乐部山东泰山队的“人才储备库”，在梯队建设、教练配置、训练保障和赛事参与等方面保持着较为完整的培养体系。长期稳定的梯队建设，也让不同年龄段球队能够持续获得高水平比赛机会，并在全国赛事中保持较强竞争力。
不仅让孩子们有进步，还得让教练有进步。中国足协今年推出“中青赛球队能力提升计划”，旨在“提升教练员综合执教能力”——具备丰富执教实践经验的青训专家以及优秀退役职业球员，已经开始对入选的中青赛参赛队伍开展一对一跟踪指导与示范教学。
由于青少年赛事独特的年龄“流动性”，五年间，站在中青赛U15组冠军领奖台上的“山东泰山U15”并非同一支队伍，但正因如此才更加体现出泰山足校在青少年人才培养上的稳定性——除了U15梯队获得冠军外，泰山足校还组织了U14梯队参加本届U15组比赛，“以小打大”获得全国第11名。
创办五届以来，中青赛一直希望提供职业俱乐部梯队、社会青训机构、足球学校以及校园和体教共建队伍同场竞技的“竞赛环境”。不同青训体系在日常选材、训练条件、培养目标和竞赛资源等方面各不相同，只有中青赛的赛场可以为他们提供最大规模的统一坐标系——相比在各自区域或者各自体系内的“纵向比赛”，横向对比的价值不容忽略。
今年中青赛U15组32强阶段，俱乐部青训梯队和社会青训机构各有12支球队，体教共建球队6支，学校球队2支；进入16强后，俱乐部青训梯队有6支，社会青训机构和体教共建球队各有5支——两支俱乐部青训梯队代表山东泰山U15和广东铭途U15分获冠亚军，全国顶尖社会青训机构代表恒大足校U15获得第三，体教共建球队代表长沙麓山阳光U15收获第四。
虽然区域联赛为第一年运行，部分球队之间还存在较大实力差距，但常态化、主客场制的比赛，已经将一部分过去集中在赛会制阶段的高水平较量提前——增加高水平比赛频次，延长高水平较量的时间跨度，让中青赛的整体质量有所提升。
5年中青赛，在不断自我修正、自我充实的道路上艰难前行，据不完全统计，前4届中青赛累计已有389名球员进入各级国字号队伍，403名球员进入中超、中甲、中乙三级职业联赛，王钰栋、彭啸等近年来活跃在国字号赛场的年轻球员，都在中青赛的赛场上留下印记。
从去年年底持续到今年年初的冬训，再到4月开始的区域联赛，再经历大区赛、全国总决赛32强和16强阶段，从时间跨度看，山东泰山U15等不少全国总决赛参赛队伍在进入最终争冠阶段赛事前，已有足够正式比赛和高水平对抗的积累，与过去相比，自然拥有了更多在比赛中调整、检验训练成果的机会。
随着职业俱乐部梯队、社会青训机构和体教共建球队同时进入总决赛16强乃至4强，不同青训体系之间频繁的对抗、交流，让中国足球青训的发展更加“立体”。
对体教共建球队而言这种横向比较尤其难得。北京三高足球队U15组主教练赵辉表示，球队大部分球员是在中青赛的锤炼当中成长起来的。“最初我们都没打进北京市16强，后来U12组获得了北京市冠军，然后到U13中青赛获得全国第14名，本届U15赛事又获得了第6名。”赵辉介绍，有些球员已经随他训练5年，球队几年来结构稳定，孩子们通过多年中青赛“打磨”，在与不同类型对手的反复交手过程中，能力不断提高。
根据中国足协的统计，全国总决赛阶段，32强阶段的96场比赛中，有81场净胜球在3球以内；16强小组赛的24场比赛中，有22场净胜球不超过3球。
以山东泰山U15的卫冕之路为例，全国总决赛第一阶段，面对武汉三镇等强队时，山东泰山通过点球大战艰难取胜；而全国总决赛16强小组赛第三轮，山东泰山以1:4的比分不敌恒大足校，未能以小组第一直接进入8强。
国庆节前，山东泰山U15队在主场2:1战胜广东铭途U15队，赢得2026年第五届中国青少年足球联赛（以下简称“中青赛”）男子初中年龄段U15组（以下简称“U15组”）冠军——过去五年，山东鲁能泰山足球学校（以下简称“泰山足校”）各支U15年龄段梯队共同完成了中青赛U15组“五连冠”的“壮举”。
“多元化”渐成青训主旋律
同时，山东泰山U15、上海海港U15等职业俱乐部梯队队伍，恒大足校U15、福建超体U15等社会青训机构队伍，大连英博大工附校U15、长沙麓山阳光U15等体教共建队伍“携手”进入比赛最后阶段，充分展现出本年度中青赛U15组不同青训体系参赛球队之间实力均衡的特点，而多元化的培养方式，也让中国足球青训之路越走越宽。
和前几届赛事相比，今年中青赛U15组的比赛周期进一步拉长：时隔11年恢复的全国青少年足球冬训，让部分高水平球队提前进入集中训练和比赛状态；今年春季新增的中青赛区域联赛阶段，又让部分高水平对决提前进行，确保水平较高球队的全年参赛质量；全国总决赛阶段，多场比赛点球决胜、分差小于3球，竞争的激烈程度可见一斑。
“五连冠”背后的竞争与稳定
最近的例子“更猛”：2009年出生的赵松源去年随清华附中在中青赛U17组夺冠，今年9月更是“跳级”被国足主教练邵佳一征召，9月24日在国足对阵马尔代夫的友谊赛中完成国际A级赛首秀，刷新国足A级赛出场“最年轻”纪录——职业俱乐部、社会青训、校园足球和体教共建体系中的年轻球员，长期、稳定、持续地在同一个国家级竞赛平台接受检验，中青赛正见证着中国足球青训从0到1、从1到2的不懈努力。
本届中青赛U15组，能够与山东泰山在单场比赛中“互不相让”的队伍不少，恰恰体现出中国足球青训坚持“多元化”的生命力。
同样作为共建球队优秀代表的长沙麓山阳光U15则在本届赛事中进入全国四强，并在三四名决赛中憾负恒大足校U15。主教练李石浩表示，随着训练质量提升、参加高水平比赛机会增加，球队的信心也越来越足。“我们来参加中青赛的一个重要意义，就是把孩子‘带出来看一看’，在与不同学校、不同青训体系球队的比赛中找准自己的定位。”
长沙麓山阳光U15正是这项计划的首批受益者之一。“来支持指导我们学校的青训专家是李春满指导，退役球员是尹鸿博。”李石浩说，两位专家在球队外出参赛前驻队指导了半个月，球队参赛期间则进行线上指导和交流。“指导内容基本包括我们的训练方式、教练业务学习等。”李石浩说，“整体而言，专家给我们带来的改变并不只是几个训练内容，更重要的是帮助我们这些青训教练去思考，把新的训练理念真正落实到球队。”
【比赛分析】
西甲第三轮一晚上冒出14个球，最扎眼的不是热闹，是莱万特5比2把贝蒂斯的防线打散了。
这类比赛看着没那么炸，但含金量往往更高。塞维利亚并不是完全没踢出内容，他们也有高强度防守和连续对抗，可一旦比赛被拖进消耗战，前场锋锐就开始钝，连续追防之后，出球质量和反击速度都会掉。3比1不是偶然拉开，而是耐心和执行力的结果。
很多人会先把锅扣在这场失常上，可我更倾向于把它看成一种结构性提醒。前面两场1比0赢球，比分很干净，防守看着也稳，但那种稳更像是在低压环境里站得住，不等于真的扛得住高频冲击；上半场还能把比分扳到2比2，只说明进攻端没断电，没说明后场已经安全。
2比2的时候，贝蒂斯其实已经在掉线了。
马竞的3比1，则是另一种样子。客场赢塞维利亚这场，他们没把火力压在一个点上，3个球分散到不同的攻击面，对手就很难用盯死一个核心的方式去拆。少了“大牌”主力之后，反而更像一支知道自己该怎么跑位、怎么接应、怎么轮转的队。
这场球最刺眼的地方，不是贝蒂斯丢了5球，而是他们丢球的方式太集中：一旦对手把节奏提起来，整条后防像被人拧松了螺丝，补位慢半拍，盯人晚一步，门前第二反应更慢。教练赛后说得很直，防守是“灾难级”，这话难听，但不夸张。
一支队的防线一旦被打穿，前面进再多球都像在给自己续命。
马竞的不败，皇家社会的首胜，莱万特的5球爆发，放在同一晚上看，味道其实很接近：真正决定比赛的，不是你开局名头多响，而是谁先在高强度里露出缝。第三轮踢完，积分表上的排名当然重要，但更醒目的是，几支队已经开始被不同方式照出底色。
莱万特也不是靠运气把球灌进去的。上半场双方互有攻守，比分一路咬到2比2，本身就说明比赛早早进入开放状态；等到下半场前几分钟，莱万特把攻势压上去，贝蒂斯的后防没有及时把阵型收回来，3个球连着来，节奏一下就断了。
14个球里，最值钱的不是进攻的热闹，是防守被逼到墙角时的反应。贝蒂斯这场5比2，像是给整个联赛提了个醒：前两轮能赢，不代表后面遇到真正的冲击还能站稳；皇家社会和马竞则说明，能把压力顶住的队，哪怕场面不花，也更容易把3分拿到手。
贝蒂斯开局还是两连胜的样子，结果到了客场，第一轮真刀真枪的冲击就露了底。上半场打成2比2，表面看着还拉得住，实际每次回防都在漏风，到了下半场一开球，莱万特连进3球，比赛直接歪了。
奥亚萨瓦尔的两次助攻很关键，但别只看成“他送了2次关键传球”这么简单。对一支刚从5连败里爬出来的队来说，最缺的不是某个花哨动作，而是有人能把进攻的第一拍稳住；只要这一下不乱，队友就敢往前跑，主场那点压抑感也会跟着松一点。
这就有点像一支队的“好看数据”被现场强行拆穿了。你能赢1比0，也能把场面守成一块硬壳，可一旦对手连续提速、连续冲击肋部和边路，硬壳裂得会特别快。5比2这个结果看着夸张，实际只是把问题放大给所有人看。
另一边，皇家社会的气氛就完全不同了。这个赛季他们先吃了5连败，上一场还被皇马狠狠教训了一次，回到主场后终于拿到首胜，等于把连续失血先止住了。
这场首胜的价值，不只在3分。上一场被皇马打完，很多队都会陷入一种微妙的缩手缩脚，传球不敢冒险，前插不敢太深，怕再被一脚打穿；皇家社会能在主场把球权和节奏重新捏回来，说明他们至少把情绪从谷底拉出了一个口子。
这种球最麻烦的地方在于，输掉的不是一两个对位，而是整套防守习惯。你可以在某个回合补回来，可连续几次都慢半拍，整个队的站位就会开始犹豫，后腰不敢前压，中卫不敢出脚，边后卫回得更深，最后就是看着没谁完全失位，实际上每个人都在退。
西班牙人这边就没那么舒服了，客场又输一场，客战的那点挣扎还是没藏住。你会发现，这类球队一到客场，先丢掉的往往不是战术，而是胆气：回收太深，出球太慢，想反击又怕丢位置，最后把自己卡在中间，既不敢压，也退不干净。
所以这轮看下来，我反而更想盯住一个问题：贝蒂斯这条防线到底是被莱万特打爆了一场，还是本赛季一遇到高压就会反复露馅？这事如果下轮还会出现，那就不只是一次翻车了。你觉得，这算偶发，还是已经能看出西甲本赛季防守端的一个信号？
【球队数据】
文｜融中财经
罗斯-阿克托斯体育特许经营权指数在截至2026年一季度的十年间录得16%的年化回报，且与股票、债券、私募股权、私募信贷、地产和基建的相关性都很低。对正在为长久期组合寻找差异化敞口的机构投资者来说，这个组合相当有说服力。
基金那边的账也是一清二楚。给18倍市盈率，押的就是意甲海外收入可以从2.5亿欧元增长到5亿欧元——意甲自己设定的目标也是把这块收入翻倍。但是过去的十年中，该数据几乎停滞不前，在某些周期里甚至出现下降的情况，想要翻倍需要什么呢？目前还没有人能提供一份公开且可以验证的路径。两边的时间尺度也不在一个刻度上：基金的基金有存续期，五年到七年的时候要向出资人做一个交代；而俱乐部卖出的是未来管理者的工作报酬。
代价是分到每家俱乐部手里的钱也变少了。按30亿到40亿欧元估值，10%到20%对应3亿到8亿欧元，二十家平分，单家约1.5亿到4亿元人民币。对尤文图斯，这大概是半个中等身价前锋；对一支刚刚升上来的球队，可能就是整个赛季的转会预算。
延长到十年来看的话，问题就更加明显了。过去的十年间，意甲的收入增加了大约六成，而同期英超增长了130%，西甲增长了100%，德甲增长了80%。并不是没有上涨，而是跑输了所有的竞争对手。
问题就是海外这条道路也正在变得越来越狭窄。欧冠扩军之后赛程更加密集，转播商的预算和注意力被更多的比赛所分散，但是球迷仍然会继续涌向英超联赛。意甲之前甚至在中东和北非市场的招标中都失败了，原来的权利方退出，并且与沙特方面进行的谈判也未能达成一致，因此国际付费电视收入在截止到2024年的一个三年周期里减少了大约三分之一，达到了6.4亿欧元。
五年前那十四票没有凑齐。这一次资产包变小了，争议理论上也变小了，但分到每家手里的钱同样变少了。
第二次尝试紧接着发生。2021年底到2022年间，凯雷、安佰深与Three Hills Capital曾考虑联合提案，Searchlight Capital也表达过兴趣；橡树资本则拿出过一份非约束性方案，拟以10亿欧元贷款加7.5亿欧元购入5%股权的组合投入17.5亿欧元，隐含媒体公司整体估值150亿欧元。这一轮同样无疾而终。二十家俱乐部在“要不要让基金进门”这件事上，始终没有凑出多数。
钱不是在试探体育，钱是在体育里搭永久性的基础设施。意甲这一单，只是这条曲线上的一个点。而在这个点之前，欧洲足球已经摆着两块前车之鉴。
值得一提的是，这已经是意甲第三次把自己摆上私募基金的谈判桌。前两次报价来了，钱也备好了，但却因为内部分歧而终止。
公开的理由是国内转播权招标的反馈好于预期，降幅没有想象中大，这个时候卖股权不划算。没写进信里的理由是，CVC那份方案中包含对退出联赛球队的高额罚则，尤文图斯很不舒服——那正是欧洲超级联赛风波的前夜。
第一次尝试出现在2020年11月。意甲董事会全票通过了一份方案，由CVC资本、安宏资本与意大利战略基金组成的财团出资17亿欧元，买入新设媒体公司10%股权，时任联盟主席达尔皮诺称之为意大利足球产业的转折点。三个月后，包括尤文图斯、国际米兰、拉齐奥在内的七家俱乐部联名致信联盟主席，称该方案已不再可行。十四票的门槛，七家就足以封死。
报价已经在摩根大通的桌上躺了一周。接下来的事情不会发生在米兰的会议室里，而发生在二十家俱乐部各自的算盘上。
账本的另一面就是不断的出血。2024/25赛季，二十家意甲俱乐部又增加了3.488亿欧元的亏损，虽然比去年减少了5.7%，但是按照这样的趋势发展下去，在疫情之后几年里积累下来的总亏损将会在本季突破四十亿欧元大关。意大利职业足球队整体上负债已经到了55亿欧元，而收入对债务的覆盖率为，在2007/08赛季的时候是97%，现在已经降到83%。
那是一个什么概念。米兰、国米、尤文、罗马、拉齐奥、帕尔马、桑普多利亚同时具备买下世界最贵球员的能力，荷兰三剑客、德国三驾马车、马拉多纳、巴乔，都在这片草皮上。英国的第四频道从1992年起转播意甲，一档叫《意大利足球》的节目让整整一代英国孩子先认识了亚平宁，再认识本国联赛。“世界上最美的联赛”这个称号也是那几年获得的。
然后是结局。
2006年的电话门把尤文图斯降到乙级，联赛公信力受损；球场几乎全部属于市政当局，俱乐部收不到完整的比赛日收益，也没有动力去翻修；而英超在同一时期完成了海外版权的全球化分销。意大利国家队连续缺席2018和2022两届世界杯，这个国家的足球在全球观众心里的存在感一路下滑。
法甲这条线值得完整看一遍。梅迪亚普罗与DAZN的转播合同接连失败，法甲媒体权利价值大幅缩水，联盟被迫自建面向消费者的流媒体服务，CVC所持股权的账面价值随之被下调。法国参议院去年10月的一份报告直指职业联盟管理深度失灵，连CVC那笔交易本身也被批评可能损害联赛的长期前景。法国足协甚至提出要另起炉灶，把联盟的职能吸收进一家新公司，理由是现有治理结构过于复杂。
2010年，意甲联盟从原本统管甲乙两级的机构中分立出来，开始独立运营自己的商业权利。麻烦也是从这里开始的：独立之后二十家俱乐部各有各的账本，重大事项需要四分之三以上赞成，任何一次结构性改革都要在二十张嘴之间过一遍。
世界最美联赛
为什么是海外，为什么是现在
成本端在别人那里，它只截取分销环节的现金流。按市场估算，新公司的估值不低于版权收入的18倍。给出这个倍数的机构，买的不是足球，是一条干净的、几乎没有资本开支的收费通道。
意甲想要出售的东西，其实也就是它自己最不愿意卖出的那一部分资产。
国内那口井基本上已经干涸了。2023年10月，意甲把2024年至2029年间的国内转播权出售给DAZN、天空体育意大利等公司，五年内至少有45亿欧元收入，每年大约为9亿欧元左右，低于之前每年约9.3亿欧元的水平。十七个俱乐部都投了赞成票。那不勒斯主席德劳伦蒂斯在发布会上直接打断了联盟首席执行官德谢尔沃的发布会，并且说这些合同将会是意大利足球的死亡。一个已经成熟的本土市场，还没有打开的海外市场，钱从哪里来？答案就写在脸上。
根据德勤的数据，在2024/25赛季欧洲五大联赛中，各俱乐部总收入为216亿欧元。英超收入为68亿英镑，西甲增长了9%，达到了41亿欧元，德甲增长了12%，首次突破了40亿大关，意甲增长了4%，达到了30亿欧元，法甲下滑了15%，降到22亿欧元。意甲排名第四，被德甲反超，只比正在塌方的法甲好看一点。
海外这一块是最难看的一个。根据欧足联的数据，意甲一年的国际媒体收入大约为2.5亿欧元左右，和英超、西甲等完全不在一个量级上。拥有尤文图斯、米兰双雄、罗马和那不勒斯等五大联赛的球队，在全球影响力上本不应该这么贵。
这一次的设计明显收窄了。国内业务不动，只切海外；出售比例从固定的10%改成10%到20%的弹性区间；装进资产包的，是意甲眼下最不值钱、也最难卖的那一块。
最后还有治理这道坎。二十家股东，十四票门槛，外加一位可能同时持有卫冕冠军的新股东。橡树资本自2024年5月起就是国际米兰的实际控制人，当时苏宁未能在最后期限前偿还本息已增至约3.95亿欧元的贷款，球队易主。一只控制着联赛现任冠军的基金直接投资联盟的中央国际商业公司，已经让部分意甲俱乐部公开指出其中存在利益冲突。
这样的交易一般叫做融资，但是它并不是。联赛没有借到一笔需要还钱的钱，而是把未来的几十年海外现金流中的一小部分打折卖出去，换来了今天可以马上分给俱乐部的现金，用来填补当期亏损窟窿。
制度的门也在同一时间打开。美国职棒大联盟2019年率先允许基金投资，冰球联盟与篮球联盟随后跟进，一向最保守的美式橄榄球联盟在2024年8月放行，上限为单队10%。2024年，少数股权投资已占全球体育交易量的48%。2026年2月，KKR以14亿美元收购了体育投资机构阿克托斯，后者在机构化体育资产中持有的头寸约占整个市场的一半。
名单的流动同样值得记一笔。今年4月被摩根大通非正式接触过的机构里还有阿波罗、CVC资本、阿瑞斯资本和第六街资本，到9月初，CVC和阿瑞斯据称已经掉头离开，凯雷选择与Nextalia结伴出手，意大利战略基金也出现在潜在报价方之列。来了又走的那几家，有时比留下来的更能说明问题。
看台上的观众很多，但是报表上的血液却一直在流淌。
目前，包括凯雷集团（Carlyle）、贝恩资本（Bain Capital）、橡树资本（Oaktree Capital Management）以及意大利本土私募仅Nextalia在内的四家顶级PE机构确认进入竞标流程。
体育资产在过去五年里被系统性地重新定价。
意大利有全国性的足球锦标赛最早要追到1898年，那时的第一届冠军是热那亚。而今天意义上的意甲，也就是全国统一的单一甲级联赛，始于1929至1930赛季。此后半个多世纪它在欧洲的位置时高时低，真正的顶点出现在上世纪八九十年代。
PE们买的不只是足球
此外，2.5亿欧元收入落下2亿欧元核心利润，接近八成的利润率，做内容的人看到这个数字都会愣一下。但这家新公司几乎不承担成本，球员薪资、球场运营、青训投入全部留在二十家俱乐部各自的报表上，它只负责把已经生产好的九十分钟拿到意大利境外分销。
最能说明问题的，是资产端自己给出的定价。CVC旗下的全球体育集团在募资时最初按90亿欧元估值兜售大额股权，若干潜在买家以部分资产表现不佳为由婉拒，其中就包括法国职业联盟和英格兰橄榄球超级联赛；最终这笔募资以70亿欧元估值完成，规模37亿欧元。从九十亿到七十亿之间，中间的二十亿就是市场对于“基金入股联赛”这一事件的新报价。
至于那块被标价330亿人民币的海外生意究竟值不值，答案不在报价单上，而在此后十年里，意甲能不能真的把球卖到意大利之外去。
【历史交锋】
“以后靠你了”：劳塔罗致敬梅西的这句话，比告别演讲更让人破防
他们在一起踢了八年
但他没说出口的那句话，所有人都听到了：以后，看我的。
萨内蒂是谁？阿根廷足球历史上最伟大的右后卫之一，国际米兰的传奇队长，现在是国米副主席。他的话，比任何分析都更有分量。
这个架构传递的信号很清晰：阿根廷的后梅西时代，不是一个人的球队，是一个领导团队。罗梅罗、大马丁、劳塔罗，三个人分担更衣室的领导责任。而劳塔罗是锋线上的核心，也是连接“梅西时代”和“后梅西时代”的那座桥。
劳塔罗在社媒上写的最后一句是：“感谢你所做的一切，里奥。”
先把那句话摆出来。
更衣室的权杖，早就开始交接了
这句话听着像玩笑，但所有人都知道它是认真的。梅西39岁退役，劳塔罗26岁接棒。一个时代结束了，另一个时代才刚刚开始。
梅西的告别演讲说了很多话，但最让人记住的，可能是劳塔罗那条社媒下面的球迷评论——“以后靠你了”。
梅西完成阿根廷国家队告别战之后，劳塔罗在社交媒体上发了一张合影，配了一段话：
斯卡洛尼在梅西告别之前就确认了新的队长架构：罗梅罗出任队长，埃米利亚诺·马丁内斯是第一副队长，劳塔罗排在第三顺位。
如果把范围扩大到整个2026赛季，劳塔罗在国际米兰的数据同样炸裂：意甲出场29次，打进17球助攻6次，帮助国米夺得意甲冠军，个人荣膺意甲最佳前锋。他成为国际米兰队史第三射手，各项赛事375场打进175球。
最后说一句：
劳塔罗不需要成为梅西。他只需要成为劳塔罗。
八年过去了。劳塔罗从一个“梅西身边的小老弟”，变成了国际米兰的队长，变成了阿根廷锋线的绝对主力。
劳塔罗2018年首次入选阿根廷国家队。那一年梅西31岁，已经是全世界公认的球王。劳塔罗21岁，刚从阿根廷竞赛俱乐部登陆欧洲，加盟国际米兰。
梅西在告别战上做了什么？
这五个字，不是劳塔罗自己说的，是球迷替他说出来的。因为所有人都知道，梅西走了之后，阿根廷的锋线需要一个新的旗帜。迪马利亚早就退役了，奥塔门迪也在这场比赛后告别。梅西和奥塔门迪的离开，意味着阿根廷失去了两个世界杯冠军时代的核心。
上半场，他认真踢球，错失了两次机会。下半场，第48分钟助攻奥塔门迪凌空垫射进球，第61分钟助攻尼科·帕斯打进世界波，第68分钟自己罚进点球。1球2助，全场三个进球全部参与。
但更扎心的数据是效率。劳塔罗用了86场国家队比赛打进42球，场均0.49球。阿圭罗达到42球用了101场。劳塔罗少用了整整15场比赛。
“这是一个我们永远不希望到来的夜晚，但它还是来了。我们像享受过去与你共度的每一个瞬间那样，尽情享受了这一刻。你过去是、现在是、将来也永远是史上最佳球员。感谢你所做的一切，里奥。”
“以后靠你了”这五个字，到底有多重
劳塔罗的数据，已经证明了他就是那个“靠得住的人”
一个26岁的球员，在俱乐部是队长和最佳射手，在国家队是队史第三射手。劳塔罗已经不需要用任何语言来证明自己“靠得住”。
赛后，纪念碑体育场8万人起立鼓掌。梅西眼含热泪。他的母亲、妻子、三个儿子都在现场。
这八年里，他们一起经历了2019年美洲杯的失利，2021年美洲杯的夺冠，2022年世界杯的登顶，2024年美洲杯的卫冕。劳塔罗在2022年世界杯决赛中替补出场，虽然表现不算亮眼，但他是那支冠军队的一员。2024年美洲杯决赛，劳塔罗加时赛绝杀哥伦比亚，打进了阿根廷卫冕的关键进球。
他在社媒上写的是“你永远是史上最佳球员”。但球迷评论区写的是“以后靠你了”。
而劳塔罗在场上踢了79分钟，见证了这一切。
这段话不长，但每一个字都带着分量。
劳塔罗26岁，正值当打之年。他是国米队长，他是阿根廷队史第三射手，他已经在2024年美洲杯决赛中证明过自己能在关键时刻进球。
萨内蒂在接受《米兰体育报》采访时说了一段话，把这件事说得最透：“劳塔罗已经是阿根廷队的领袖，是许多队友的重要依靠，不只是在国米。他会继续身披阿根廷队球衣书写历史，他配得上这一切。”
梅西在阿根廷国家队踢了207场，打进126球助攻66次，拿过4座成年队冠军。这些数字摆在那里，任何人接过这个位置，都会被拿来比较。
但“证明过”和“扛起来”是两回事。
就在梅西告别战之前几天，阿根廷7-0大胜布基纳法索。劳塔罗在那场比赛中1球2助，国家队进球数达到42球，追平阿圭罗，并列阿根廷队史射手榜第三位。排在他前面的只有两个人：梅西和巴蒂斯图塔。
（亚星卓）
【球员介绍】
中青报·中青网
一直以来，泰山足校作为国内顶级俱乐部山东泰山队的“人才储备库”，在梯队建设、教练配置、训练保障和赛事参与等方面保持着较为完整的培养体系。长期稳定的梯队建设，也让不同年龄段球队能够持续获得高水平比赛机会，并在全国赛事中保持较强竞争力。
不仅让孩子们有进步，还得让教练有进步。中国足协今年推出“中青赛球队能力提升计划”，旨在“提升教练员综合执教能力”——具备丰富执教实践经验的青训专家以及优秀退役职业球员，已经开始对入选的中青赛参赛队伍开展一对一跟踪指导与示范教学。
由于青少年赛事独特的年龄“流动性”，五年间，站在中青赛U15组冠军领奖台上的“山东泰山U15”并非同一支队伍，但正因如此才更加体现出泰山足校在青少年人才培养上的稳定性——除了U15梯队获得冠军外，泰山足校还组织了U14梯队参加本届U15组比赛，“以小打大”获得全国第11名。
创办五届以来，中青赛一直希望提供职业俱乐部梯队、社会青训机构、足球学校以及校园和体教共建队伍同场竞技的“竞赛环境”。不同青训体系在日常选材、训练条件、培养目标和竞赛资源等方面各不相同，只有中青赛的赛场可以为他们提供最大规模的统一坐标系——相比在各自区域或者各自体系内的“纵向比赛”，横向对比的价值不容忽略。
今年中青赛U15组32强阶段，俱乐部青训梯队和社会青训机构各有12支球队，体教共建球队6支，学校球队2支；进入16强后，俱乐部青训梯队有6支，社会青训机构和体教共建球队各有5支——两支俱乐部青训梯队代表山东泰山U15和广东铭途U15分获冠亚军，全国顶尖社会青训机构代表恒大足校U15获得第三，体教共建球队代表长沙麓山阳光U15收获第四。
虽然区域联赛为第一年运行，部分球队之间还存在较大实力差距，但常态化、主客场制的比赛，已经将一部分过去集中在赛会制阶段的高水平较量提前——增加高水平比赛频次，延长高水平较量的时间跨度，让中青赛的整体质量有所提升。
5年中青赛，在不断自我修正、自我充实的道路上艰难前行，据不完全统计，前4届中青赛累计已有389名球员进入各级国字号队伍，403名球员进入中超、中甲、中乙三级职业联赛，王钰栋、彭啸等近年来活跃在国字号赛场的年轻球员，都在中青赛的赛场上留下印记。
从去年年底持续到今年年初的冬训，再到4月开始的区域联赛，再经历大区赛、全国总决赛32强和16强阶段，从时间跨度看，山东泰山U15等不少全国总决赛参赛队伍在进入最终争冠阶段赛事前，已有足够正式比赛和高水平对抗的积累，与过去相比，自然拥有了更多在比赛中调整、检验训练成果的机会。
随着职业俱乐部梯队、社会青训机构和体教共建球队同时进入总决赛16强乃至4强，不同青训体系之间频繁的对抗、交流，让中国足球青训的发展更加“立体”。
对体教共建球队而言这种横向比较尤其难得。北京三高足球队U15组主教练赵辉表示，球队大部分球员是在中青赛的锤炼当中成长起来的。“最初我们都没打进北京市16强，后来U12组获得了北京市冠军，然后到U13中青赛获得全国第14名，本届U15赛事又获得了第6名。”赵辉介绍，有些球员已经随他训练5年，球队几年来结构稳定，孩子们通过多年中青赛“打磨”，在与不同类型对手的反复交手过程中，能力不断提高。
根据中国足协的统计，全国总决赛阶段，32强阶段的96场比赛中，有81场净胜球在3球以内；16强小组赛的24场比赛中，有22场净胜球不超过3球。
以山东泰山U15的卫冕之路为例，全国总决赛第一阶段，面对武汉三镇等强队时，山东泰山通过点球大战艰难取胜；而全国总决赛16强小组赛第三轮，山东泰山以1:4的比分不敌恒大足校，未能以小组第一直接进入8强。
国庆节前，山东泰山U15队在主场2:1战胜广东铭途U15队，赢得2026年第五届中国青少年足球联赛（以下简称“中青赛”）男子初中年龄段U15组（以下简称“U15组”）冠军——过去五年，山东鲁能泰山足球学校（以下简称“泰山足校”）各支U15年龄段梯队共同完成了中青赛U15组“五连冠”的“壮举”。
“多元化”渐成青训主旋律
同时，山东泰山U15、上海海港U15等职业俱乐部梯队队伍，恒大足校U15、福建超体U15等社会青训机构队伍，大连英博大工附校U15、长沙麓山阳光U15等体教共建队伍“携手”进入比赛最后阶段，充分展现出本年度中青赛U15组不同青训体系参赛球队之间实力均衡的特点，而多元化的培养方式，也让中国足球青训之路越走越宽。
和前几届赛事相比，今年中青赛U15组的比赛周期进一步拉长：时隔11年恢复的全国青少年足球冬训，让部分高水平球队提前进入集中训练和比赛状态；今年春季新增的中青赛区域联赛阶段，又让部分高水平对决提前进行，确保水平较高球队的全年参赛质量；全国总决赛阶段，多场比赛点球决胜、分差小于3球，竞争的激烈程度可见一斑。
“五连冠”背后的竞争与稳定
最近的例子“更猛”：2009年出生的赵松源去年随清华附中在中青赛U17组夺冠，今年9月更是“跳级”被国足主教练邵佳一征召，9月24日在国足对阵马尔代夫的友谊赛中完成国际A级赛首秀，刷新国足A级赛出场“最年轻”纪录——职业俱乐部、社会青训、校园足球和体教共建体系中的年轻球员，长期、稳定、持续地在同一个国家级竞赛平台接受检验，中青赛正见证着中国足球青训从0到1、从1到2的不懈努力。
本届中青赛U15组，能够与山东泰山在单场比赛中“互不相让”的队伍不少，恰恰体现出中国足球青训坚持“多元化”的生命力。
同样作为共建球队优秀代表的长沙麓山阳光U15则在本届赛事中进入全国四强，并在三四名决赛中憾负恒大足校U15。主教练李石浩表示，随着训练质量提升、参加高水平比赛机会增加，球队的信心也越来越足。“我们来参加中青赛的一个重要意义，就是把孩子‘带出来看一看’，在与不同学校、不同青训体系球队的比赛中找准自己的定位。”
长沙麓山阳光U15正是这项计划的首批受益者之一。“来支持指导我们学校的青训专家是李春满指导，退役球员是尹鸿博。”李石浩说，两位专家在球队外出参赛前驻队指导了半个月，球队参赛期间则进行线上指导和交流。“指导内容基本包括我们的训练方式、教练业务学习等。”李石浩说，“整体而言，专家给我们带来的改变并不只是几个训练内容，更重要的是帮助我们这些青训教练去思考，把新的训练理念真正落实到球队。”
📷 法兰克福VS多特蒙德精彩图集
